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偏心大小头厂家要像管理要效益

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2015-12-16 15:48:53   评论:0 点击:
偏心大小头是一个很难形成规模的行业产品,他的加工工艺导致这个行业的发展始终是不温不火,如何才能更大的提高企业的效益和规模,我们只能在管理上要效益,
     客户要货一般都是很杂的,这样的几个,那样的几个,假如是每次都是客户要什么货,再下订单制作这些东西的话,假如是10000元左右的产品的话起码要5天的时间,大家可以想象,5天的时间假如是个工人的话,光是人工的成本就要合到2500元左右,这样的成本叫很多企业的报价的压力很大,这还不说原料的成本电费,燃煤费用,成本的增高价格自然高了,所以可以看出在企业的管理和人员的分配上的管理的重要性。
   我觉得需要在这管理上有几点需要注意的问题.
  :必须雇佣技术好的工人并且任劳任怨和肯干不爱偷懒的那种,而如今的工人都是很吃香的,今年生意不好做还稍微差点,每年工人都是很牛的说不得,否则就请假,咱们是作坊式的厂子,不像大单位有什么发展,工人的归属感很差谁那工资高去谁那。人员的流动性很大,所以在人员上宁可高薪也要雇佣认干的工人。订单着急的时候他真替你着急,不忙的时候也不脱奸耍滑。
   第二:便是合理分配单子,加大原料和普通型号的库存,因为假如是单子来什么生产什么那样的话客户都跑了,偏心大小头工期长很复杂,于是我的观点便是,忙得时候加班加点的做,不忙的时候加大各个型号的库存,一个单子来426*325的同心偏心大小头10个量的话,就要做15个,每次多多做几个,非型号的不能存活,时间长了就生锈防止客户退货。
   第三:建立详细的账目和库存记录,即我库里有什么货都在什么地方,每一个产品的新旧程度,各个型号的数量,这样来了订单就可以一目了然我需要做什么,存货有什么,哪个型号不多了需要增加库存,哪个型号比较多不需要,做到永远都是不停工不窝工。
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本文摘自:http://www./news/716.html
偏心大小头

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